搬家流程
预约搬家公司
要说清自或联系人的电话及详细装卸地址，避免在寻找时耽误太多的时间。说清需要搬运的家俱的数量、大小，以及家电的规格、数量，杂物的数量等，以便搬家公司正确估价和安排的车辆及人手。在预约前，应准确估计家俱是否需要吊装，难度怎样，让搬家公司作好充分的。
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特殊物品处理
生鲜物品易腐变质，长途搬运时，应避免放入箱内，搬家前要控制采购数量。如猫、狗、鱼等有生命的宠物，一定要随身携带。特别留意屋中是否有遗漏的物品，所有物品是否全部装车，贵重物品一定要自己随身携带。
物品搬运时
至少有两个以上的人在场，一位在屋内指挥搬运工将物品放到的位置，另一位在车旁注意物品上车。在搬运过程中，跟搬运工保持良好的合作关系，不要对搬运工太唠叨，以保持工作的愉快，这样工作人员会更细心的对待你的物品。在接受运送到的物品时，一定要清点好，检查是否有遗漏。
供应链的创新亮点，1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新，2、扁平化供应链组织成创新的主流。3、企业混合型供应链组织模式正在出现，4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点，5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。6、供应链平台化目反务格局初显，生产物流编辑，生产物流一般是指原材料、燃料、外构件投入生产后，经过下料、发料。运送到各加工点和存储点。以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位。按照规定的工艺过程进行加工、储存。借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内。始终体现着物料实物形态的流转过程。
即多个具有互补资源和技术的成员企业，为了实现资源共享、共担、优势互补等特点的目标。在保持自身性的条件下，建立的较为稳定的合作伙伴关系，物流利用日益完善的通讯网络技术及手段。将分布于全球的企业仓库整合为一个大型途途物流系统。以完成快速、、稳定的物资保障任务。物流市场的多、小批量订货需求，物流本质上是“即时制”在全球范围内的应用。是小批量、多物资配送过程，它能使企业在世界任何地方以的成本跨国生产产品，以及所需物资，以赢得市场竞争速度和优势。物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内。
1.搬运过程中，家中好有两个人以上的人相互配合。一位在屋内协助服务人员搬出，另一位在车子旁注意家俱上车。
2.当车辆抵达新居后，同样亦是一人在车子旁协助卸货，另一人在屋内告知服务人员东西如何。 预留新、旧居搬家车辆的停车位置。若有大楼请先知会一声，以利搬运进行。
3.如有看妥安居吉时，得再跟搬家公司确认一次。
4.会发热(如电视机、电热器)、有压缩机(如冷气、除湿机)的电器，于搬家当天不要使用，一方面避免电器受损，另一方面避免伤到服务人员。
5.连络清洁队处理大型垃及废弃物 6.提供搬家服务人员与新居联络方式(如大楼联络电话或行动电话)
配送半径一般为50公里，该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格。主要依据是（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在10天内付款可以2%的价格优惠；（c）配送中心对各大超市配送商品的加价率。根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为29%～85%，（2）零售型。公司的配送中心是典型的零售型配送中心，该配送中心是公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品。确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带。
3、核对单证。登记1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码，2、司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收，调用安排1、填写运输计划。2、填写运输在途。送到情况。反馈表，3、电脑输单。车队交换1、根据送货方向。重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间，提货发运1、检查车辆情况，2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货，4、提货。盖好车棚，锁好箱门，5、办好出厂。6、电话通知收货客户预达时间，在途1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。 常称之为“交替损益”或“效益背反”现象，处理时稍有不慎就会出现系统总体恶化的结果，物流系统五大目标物流系统目标。也即建立的物流系统所要求具备的能力，一般有五个方面，1、服务目标；，2、快速、及时目标；，3、节约目标；，4、规模目标；，5、库存调节目标，供应链管理编辑。供应链管理（Supply chain management。SCM）是一种集成的管理和方法，它执行供应链中从供应商到终用户的物流的计划和控制等职能，从单一的企业角度来看。是指企业通过上、下游供应链关系，整合和供应链中的信息流、物流、资金流。FGHGJH