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如何控制物流运输成本，随着现代化物流行业的快速发展，物流运输成本在整个物流运输系统中占有非常大的比重，而且人工费用以及运输费用是物流的主要运输成本，在物流企业中，物流成本是除原材料成本之外大的成本支出项目。那么如何有效降低物流运输成本呢，具体又该怎么做呢，下面物流公司来为大家介绍。
从流通全考虑
一般说来，服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和质量的关系，从二者的组合上，谋求物流效益的。控制物流成本不单是本企业的事，也应该考虑产品整个供应链的物流成本，亦即物流设施的或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的`厂商或批发商都在努力针对不同用户的物流活动绩效。
供应链管理水平
在供应链物流管理体制下，仅本企业物流效率化是不够的，还需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，也就是将降低物流成本的目标贯彻到企业所有之中。物流服务水平
对顾客的物流服务是企业确保利益的重要手段。从某种意义上来讲，顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了在对顾客的物流服务同时防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
借助现代信息系统
企业须与其他交易企业之间形成效率化的交易关系，即借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面，建立起物流经营系统。也就是说，现代信息系统的构筑是为实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。
具体的做法包括轻重配装对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等。可采取解体运输。同时加强计划工作。避免“货多车少”和“货少车多”的现象。3、降低仓储成本。仓库布局，库存点。削减不必要的固定费用，目前。许多企业通过建立大规模的物流中心。把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是仓储布局的一个重要，需要注意的是。仓库的和库存的集中。有可能会运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到，采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。sfdvdgchgvsc
其合作伙伴也一定要具备一定的能力。面对的所有客户，要做到的就是有诚信，有效率，有服务。在人与人的交际中。诚信是重要的。物流公司也是一样。要做到诚信为本，效率为上。三、车辆的可选择性，车辆的可选择性就存在于物流公司能根据客户不同的需要来配备车辆，大车，小车。可进城的车。可以跑长途的车也可以做短途物流运输的车。如国物流公司能够有车辆的配备齐全，那么这个公司也是有的，四、价格不是重要的，但是也不能忽略。一个物流公司想要长久的发展下去。诚信是一个方面。价格又是另一个方面，物流公司在这里建议。一定不要选择便宜的物流公司，如果便宜。
物流专线有哪些优势呢，很多企业生产厂家想要把一批货物从一个城市发到另外一个城市。当然货物较少我们可以直接选择快递。但是货物较多。如果选择快递的。费用是非常昂贵的，这时，我们可以选用物流专线来发货。那么物流专线有哪些优势呢。什么时候才适合物流专线运输呢，下面物流公司来为大家讲解，目前我国的专线物流主要分为两种类型，一种是自营业务一种是转包业务，物流专线转包业务，他们在接到物流任务的时候会把这项业务卖给其他的物流公司，物流公司在进行运输，这样可以他们的经营利润。同时他们的效率也比较高，在我国一些比较强大的物流公司进行合作。